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职业发展

培训与发展


       一、公司致力于建设学习型组织,员工从加入起,即可享有完善的培训与职业生涯规划,在更大的发展空间内充分实现个人价值,发挥更好的绩效,从而提高公司整体竞争力。


      二、员工培训——公司逐步建立和完善由“培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系”四部分组成的完整培训体系。

       1、其中基于能力体系的培训课程,包括“全员核心能力、职系序列通用能力、专业技术能力”三类。

       2、培训由内部培训和外部培训相结合完成。

       (1)内部培训建立一套合理的讲师管理办法和激励机制,形式不单是课堂授课,还包括沙盘模拟、情景演示、户外拓展、传统的师带徒、工作指导和工作轮换等。通过不同的培训提升员工专业技能与综合素质。

       (2)引进优秀的外部课程,派送员工参加外部公开培训,有选择的引入外部培训,选择合适的培训方式,促进企业内部的知识更新和思想冲击。


     三、职业生涯规划——公司实行双通道职业发展策略,建立了完善的管理和专业双通道任职和晋升体系。


薪酬与激励:


       1、公司执行以企业价值目标为导向的创新性薪酬激励体系。

       2、薪酬激励包含职位激励(对接市场)、文化激励(服务企业)和创业激励(突破瓶颈)三个维度。有效的将员工利益和企利益联系起来,吸引、激励并保留与公司相匹配的优秀人才。

       3、高绩效高回报,短期激励和长期激励相结合,使员工在实现自我价值和职业发展的同时,分享公司卓越增长的成果。推动999博彩多元化、集团化、全球化发展战略的实现。

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